管理ビュー
既存のポリシーに加えて、操作の目的は、合理化と自動化を促進し続けることを確実にするために、コンピュータの管理情報を積極的に総合的な品質管理システムを推進され、製品の品質と信頼性、特殊な製品開発を改善し、従業員の生産性向上、コスト削減、増加利益を、と次のように移動し、スタックの焦点を強化する:
（1）在庫コストを低減するために、リアルタイムの在庫システムの完成。
（2）は、国内および海外売上高、ダイナミクスの直接制御および顧客の需要GTの既存のネットワークを強化します。
（3）は、最適なマーケティングの競争優位を容易にするために、生産の自動化の度合いを向上させるために、配達時間を短縮し続けます。
（4）積極的に新製品の開発に関与して産業のグレードアップと市場の需要の複合体と増加したオートメーション機器
（5）スタッフの教育とトレーニングを強化し、経営℃の合理化、ヒト化の実装
品質管理
台湾樹林では、顧客満足度を常に最優先事項としています。そのため、ISO 9001品質マネジメントシステム（QMS）を強化し、2018年に（IATF）16949規格の認証を取得することに取り組んでいます。
- 品質管理指針 - 16949認証プロセスに準拠し、製品品質を向上させる
- 環境規制への準拠
- 6S教育の実施
- QCD生産パフォーマンスの強化
- 顧客満足度の向上
- 品質管理目標 -- 顧客への不適合品の納入ゼロ
- （1〜3ヶ月目：目標は顧客への不適合品の納入ゼロを確実にすること）
- （1〜6ヶ月目：目標は潜在的な欠陥の根本原因を是正すること）
- （1〜12ヶ月目：目標は顧客満足を達成すること）
- 品質改善計画 -- 顧客満足の確保
- IATF 16949規格の申請プロセスを開始し、組織全体の品質を向上させる - 目標：2018年にIATF 16949認証取得
- 顧客クレームへの迅速な対応 - 目標：100%（3日以内：3D / 2週間以内：8D）
- 顧客クレーム総数 - 目標：ステージ1 <8 ステージ2 <6 ステージ3 <4
- 納期達成率 - 目標：= 100%
- 配送KPI - 目標：実際の状況による
- 具体的な実施策 -- 各KPIの達成を確実にする
- 欠陥の検出、予防、解決に関するトレーニング（5W2H）を実施する
- 2017年のクレームを集計し、新しいソリューションのパフォーマンスと比較する
- 各KPIを分析し、改善のためのソリューションを検討する